近日获悉，现阶段，法院已许可景区在破产期间继续债务人的营业，因此，龙潭大峡谷正通过举办全省联动大型清凉狂欢宴等活动谋求“自救”，而景区所在的河南省新安县也在媒体上登了招商广告，面向社会招募投资人接盘。

景区管理人团队下设办公室工作人员透露，招商将在7月底截止，目前已经有多家企业联系报名，截止后将会有专门的评选小组对企业进行筛选、评选，后逐家和入选企业谈判，根据企业偿还债务和未来运营景区的能力确定是由一家还是多家企业共同接手景区。我国首个破产的5A级景区靠什么重拾光环？

一、破产路上的花式营销

去年7月，河南省洛阳龙潭大峡谷景区因不能偿还到期债务，该景区所属的洛阳万山湖旅游有限公司（以下简称“万山湖公司”）被当地法院裁定受理进入破产程序，而这也令龙潭大峡谷成为我国首个破产的5A级景区。

“鉴于景区是河南省新安县唯一的5A级景区，也是新安县旅游龙头企业，如果进入破产程序后停止经营，会对景区品牌造成不良影响，不利于充分发挥债务人财产价值的大化，也不利于债权人利益的保护。”

景区相关负责人表示，法院已许可在破产期间继续债务人的营业，由管理人管理企业的财务和营业事务。管理人在法院许可后委托新安县锦绣河山旅游开发有限公司对万山湖公司进行经营。

“管理人团队是由法院指定的，其中包含新安县旅游局和法院法制办的工作人员以及律师等成员，负责景区日常事宜和招募工作。”上述管理人团队下设办公室工作人员说。

近期，在景区破产约一年后，龙潭大峡谷再次进入人们的视野，而这一次却是因为6月底这里刚刚举办了一场号称“免费”的长桌宴。

近日，龙潭大峡谷景区对外宣传，景区于6月23日-24日举办全省联动大型清凉狂欢宴活动，并称“届时将有丰盛的长桌宴席请游客免费吃喝”。在经历破产后，龙潭大峡谷竟然“阔绰”地投钱做营销活动，不禁让人对该景区的运营现状担忧。

而此次活动并非完全免费，散客入园除需要支付85元门票外，还需另外支付10元的餐费才可以用餐；而团队游客虽然可以免费参加长桌宴，但跟团费用为168元，高出景区门票价格近一倍。据景区工作人员介绍，大型狂欢宴只包含每人一碗杂烩菜外加两个馒头。

在资深旅游专家王兴斌看来，现阶段，龙潭大峡谷采取的一些“抢救性”的影响措施，基本还是一些“治标”的手段，一些短期的小优惠或小活动，不能长期稳定地吸引游客，如果要做营销，该景区还是应该把重点放在核心产品质量的宣传上。

二、靠借贷撑起5A光环

对于龙潭大峡谷的破产经历，业界除了唏嘘之外，还经常会提起一个关键人物——洛阳万山湖旅游有限公司董事长陈建林。

1998-2005年，陈建林担任新安县副县长，有三年时间分管旅游。2005年8月，已到退居二线年龄的陈建林，被组织安排去县人大或政协工作，不过，彼时的他认为自己应该将事业放在旅游产业上，因此，他辞去公职投入旅游开发。

此后，陈建林接手洛阳万山湖旅游有限公司，担任公司董事长，后半生与龙潭大峡谷景区紧密联系在了一起，并将工作的重心放在了景区的改制上。

此后的龙潭大峡谷景区似乎走上了发展快车道。2005年景区被评为“国家地质公园”；2006年9月8日被联合国教科文组织正式评审为“世界地质公园”；2007年，龙潭大峡谷还被评为国家4A级景区；2008年初，景区又获得了国家开发银行4000万元的贷款支持；2013年1月16日，龙潭大峡谷景区正式被批准为国家5A级景区。数据显示，龙潭大峡谷景区年均接待游客90余万人次，仅门票一项，景区年收入就达到7650万元左右。

不过，陈建林曾称，在改制的五年间，因为产权不明晰，不能贷款，景区完全是靠民间借贷支撑。接手后，陈建林便在民间筹措资金2000万元投入了景区开发建设。2006年，他又筹到民间资金1000余万元。

三、重振景区亟须“治本之策”

大量的借贷让风光十足的龙潭大峡谷早已暗藏隐忧。2012年，陈建林在接受媒体采访时表示，融资难一直困扰着民营企业。

数据显示，在陈建林接手龙潭大峡谷的十年间，景区每年都背负着大量的高利贷，多时一年支付利息5000多万元，基本把门票收入全部拿走了，终，因为景区资不抵债，龙潭大峡谷进入破产程序。

景区工作人员表示，龙潭大峡谷景区开发成功后，为了开发荆紫仙山景区，当时资金不足，开始民间借贷，把荆紫仙山开发出来之后，想着两个景区可以互相促进让景区更好的发展，但是借贷利息太高了。

景区收入没有利息高，所以后期因为利息问题，导致很多人到景区要账，影响正常营业，也造成一些不稳定因素。

屋漏偏逢连夜雨。2017年，陈建林的突然去世更在一定程度上加速了景区的破产，业内也将此称为压倒龙潭大峡谷这匹“骆驼”的后一根稻草。

据统计，截至5月底，龙潭大峡谷共接到267家债权人申报，申报金额总数为8亿多元。不过，由于申报过程是动态的，因此这一规模可能还将继续扩充。

“不可否认，龙潭大峡谷能评选成为5A级景区，证明这里的景观资源还是有一定优势的，硬件设施也相对完善，对于接盘企业来说，要重振景区必须要吸取此前的教训。”

王兴斌表示，龙潭大峡谷目前紧要的任务就是要找到核心的管理人员和服务人员，形成稳定的骨干团队，避免再次出现过度依赖单一的管理人员，形成一个人撑起一个企业的情况，否则一旦唯一管理人员出现变故，企业很快就会垮掉，债权人也会迅速失去信心。

王兴斌还提出，此前，龙潭大峡谷破产的一大原因就是盲目举债扩建，目前，全国景区的大趋势是降价提质，而这也在一定程度上抑制了该景区再次走上这条老路。